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尿素分厂深挖潜力丰“氨”足“肥”
发布时间:2021-01-15     作者:白航   分享到:

     编者按:2020年是公司“十三五”收官之年,公司围绕打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景目标,奋力拼搏,致力于降本增效、谋实创新、全面深化三项改革,实现了生产经营效益迈向历史新高。各单位率领全体干部职工团结一致、克服时艰、蹄疾步稳,各项工作持续向上向好,亮点成绩不断涌现。自本期起,公司微信公众号将陆续推出各单位2020年工作亮点成绩的专题报道。

尿素分厂是煤化工系统的生产终端单位,20204整合组建以来,紧紧围绕公司“改革深化年”工作目标任务,不等不靠眼睛向内,深挖潜力,降本增效,推动全系统生产丰“氨”足“肥”,成绩喜人。

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强化党建引领。尿素分厂提出以党建凝聚力量,通过思想大研讨、八个一主题党日活动、年度党建知识竞赛、巡查现场问题、小团建等创新形式,重修党建考核管理规定,规范标准化建设,提升党员素质,支部建设较之前改观明显,工作成效显著,党员的关键引领作用逐步凸显。

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筑牢安全基础。分厂片区广、跨度大、关联内外单位较多,并所辖公司唯一的一级重大危险源,做好安全环保是工作的重中之重。为此分厂多举措筑牢安全基础工作,重点完成罐区SIS系统改造、市级应急救援应急演练、隐患排查治理、NOSA体系构建等,落实危化品三年攻坚行动。全年自查安全隐患问题579项,自查员工安全违纪35人次,完成部室问题查处整改275项,组织单项应急救援演练13次,配合集团级以上演练4次,累计有177人次参加各级应急演练。52万吨尿素装置被评为公司示范标杆装置区,提升了安全管理基础水平

优化生产工艺。年内自主设计完成52万吨尿素溶料回收装置,完成27万吨尿素压缩机四段水冷器清洗和水路改造;合成废热回收系统取样冷却器改造;腐殖酸尿素、海藻尿素、锰牛尿素、硒牛尿素、易氧化碳尿素等多元产品的自主生产,提高了生产运行质量,助力经营效益不断提升。

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全面提升员工综合素质水平。分厂以公司员工培训“赋能工程”工作实施方案为基准,以提升员工素质为目标通过线上培训、领导授课、班组培训、班组长能力建设、谈心谈话等形式提升员工综合技能。开启公司疫情期间线上培训的先河,分厂副厂长带头为班组长及骨干授课,27万吨化工二组打造了公司桌面推演“最强班组”,陈鑫荣获2020年陕煤集团化工版块优秀班组长荣誉称号,师带徒综合考评出徒16人,特种设备培训103人,全年各类培训累计2500人次以上。

持续做好对标管理。借鉴和学习先进企业的最佳管理实践,找短板,补差距,不断创新。以内部对标为主,持续在工艺优化、设备技改上下功夫提高生产效益通过安全管理和稳定生产,全年分厂各项中小修理费用月均下降10万以上,机物料费用下降6万元以上。

做好设备保养及清洁分厂领导带头,职能人员、班组人员不定期对大型设备进行清理,分厂的工作环境焕然一新对废油做好回收处理,对废料定置堆放对巡检室内、现场地面,楼面卫生实行分组包区制度,做到室内窗明桌净,资料、物件固定放置,现场地面整洁无杂物、无积水、无油污、无泄漏,真正做到沟见底、轴见光、设备见本色定期安排技术员、安全员每天对现场卫生进行检查,并进行严格考核,促进了制度的有效落实。(白航)

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